【全案策划】大中华白酒交易中心运营方案

中华一壶酒 黔酒新高度
大中华白酒交易中心运营方案
（市场导入期2015年5月19日——2015年9月9日）

第一章 运营规划

一、“黔酒新高度”的内涵和外延：
“黔北新高度”的含义，我们可以从务实和务虚两个方面去理解阐释：
务实的：159米，黔北地区第一高楼；
务虚的：
第一视角高度——俯览仁怀全市；
第一品牌高度——大中华上市公司操盘，现代化企业精神引领传统行业；
第一市场高度——汇聚仁怀白酒全产业链，打通覆盖全球营销网络；
第一现代企业精神高度——建设电子商务与地面分销相配合平台，现代化O2O营销模式；
第一金融高度——依托大中华企业实力，依托大中华专业金融运营体系，打通企业投融资渠道；
第一产品高度——聚合仁怀白酒资源，打造一款“代表仁怀”的白酒品牌产品；
第一总部高度——900户企业总部所在地，仁怀白酒精英荟萃；
第一服务高度——五星级办公楼宇物业管理系统、五星级酒店配套；
第一生活高度——五星级会所、健身、娱乐中心；
第一旅游高度——仁怀一壶酒、一幅画旅游接待分销中心；
第一文化高度——仁怀酒文化传承发扬基地。

二、运营宏观规划：
    我们谨将大中华白酒交易中心（以下简称“大中华”）的运营工作，划分为“地产项目、一壶酒、一幅画”三个版块，其中“地产项目”指大中华白酒交易中心的建设和运营；一壶酒指仁怀乃至贵州乃至全国的酒类运营；一幅画指仁怀山水人文旅游运营。三者之间，是紧密联系和相互促进的。
大中华项目，包含建设、推广、营销三方面的工作，其中营销又分为招商和销售两部分；
“一壶酒”的运营，包含资金平台搭建、产品资源整合、分销渠道建设、产品分销推广、新产品的开发和营销等方面；
“一幅画”的运营，则包含旅游资源的梳理和建设、旅游分销推广体系的搭建、旅游项目的持续性运营；

三、运营执行精神：
    事实上，我们不必要、也不能够将上述三个方面的工作分开执行，而是将三者有机整合，达成统一平台，在完成一壶酒、一幅画的运营工作中，全面盘活大中华地产项目，进而推动仁怀地区乃至黔北地区社会经济的全面发展，立足眼前，胸怀天下，是我们操作本项目的终极目的——毫无疑问，这是桩伟大的事业。

第二章  运营前的准备：
一、开通短号电话
二、网站建设（已完成）
三、APP建设（已完成）
四、15分钟电视专题片拍摄
五、电视广告片拍摄（15秒、30秒、45秒三种版本剪辑）
六、全套VI系统设计完善；地面营销道具设计制作
七、行销团的组织培训（含表演团队、安保、特色民俗产品等）
八、旅游经营团队的组建——旅游资源梳理、经营规划（附件一）
九、商业运营团队的组建——电子商务和地面分销团队（附件二）
十、建设“绿色、现代化”的投融资平台（附件三）
十一、“黔酒，高度”高峰论坛/酱酒123基金众筹酒会——大中华白酒交易中心运营启动仪式（附件四）

第三章 线上推广
一、户外广告投放；县城、工地、客流动线包装（详另案）：
二、仁怀民俗、仁怀旅游田野调查：
三、酱酒香飘大中华——（附件五）：
四、电影拍摄
五、电视剧拍摄
六、搭建传媒平台，建立常规的新闻发布制度

第四章 线下推广
一、“黔酒，高度”——大中华白酒交易中心运营启动仪式（详附件）；
二、酱酒香飘大中华地面巡展；（详附件）

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