【全案策划】大中华白酒交易中心运营方案
中华一壶酒 黔酒新高度
大中华白酒交易中心运营方案
(市场导入期2015年5月19日——2015年9月9日)
第一章 运营规划
一、“黔酒新高度”的内涵和外延:
“黔北新高度”的含义,我们可以从务实和务虚两个方面去理解阐释:
务实的:159米,黔北地区第一高楼;
务虚的:
第一视角高度——俯览仁怀全市;
第一品牌高度——大中华上市公司操盘,现代化企业精神引领传统行业;
第一市场高度——汇聚仁怀白酒全产业链,打通覆盖全球营销网络;
第一现代企业精神高度——建设电子商务与地面分销相配合平台,现代化O2O营销模式;
第一金融高度——依托大中华企业实力,依托大中华专业金融运营体系,打通企业投融资渠道;
第一产品高度——聚合仁怀白酒资源,打造一款“代表仁怀”的白酒品牌产品;
第一总部高度——900户企业总部所在地,仁怀白酒精英荟萃;
第一服务高度——五星级办公楼宇物业管理系统、五星级酒店配套;
第一生活高度——五星级会所、健身、娱乐中心;
第一旅游高度——仁怀一壶酒、一幅画旅游接待分销中心;
第一文化高度——仁怀酒文化传承发扬基地。
二、运营宏观规划:
我们谨将大中华白酒交易中心(以下简称“大中华”)的运营工作,划分为“地产项目、一壶酒、一幅画”三个版块,其中“地产项目”指大中华白酒交易中心的建设和运营;一壶酒指仁怀乃至贵州乃至全国的酒类运营;一幅画指仁怀山水人文旅游运营。三者之间,是紧密联系和相互促进的。
大中华项目,包含建设、推广、营销三方面的工作,其中营销又分为招商和销售两部分;
“一壶酒”的运营,包含资金平台搭建、产品资源整合、分销渠道建设、产品分销推广、新产品的开发和营销等方面;
“一幅画”的运营,则包含旅游资源的梳理和建设、旅游分销推广体系的搭建、旅游项目的持续性运营;
三、运营执行精神:
事实上,我们不必要、也不能够将上述三个方面的工作分开执行,而是将三者有机整合,达成统一平台,在完成一壶酒、一幅画的运营工作中,全面盘活大中华地产项目,进而推动仁怀地区乃至黔北地区社会经济的全面发展,立足眼前,胸怀天下,是我们操作本项目的终极目的——毫无疑问,这是桩伟大的事业。
第二章 运营前的准备:
一、开通短号电话
二、网站建设(已完成)
三、APP建设(已完成)
四、15分钟电视专题片拍摄
五、电视广告片拍摄(15秒、30秒、45秒三种版本剪辑)
六、全套VI系统设计完善;地面营销道具设计制作
七、行销团的组织培训(含表演团队、安保、特色民俗产品等)
八、旅游经营团队的组建——旅游资源梳理、经营规划(附件一)
九、商业运营团队的组建——电子商务和地面分销团队(附件二)
十、建设“绿色、现代化”的投融资平台(附件三)
十一、“黔酒,高度”高峰论坛/酱酒123基金众筹酒会——大中华白酒交易中心运营启动仪式(附件四)
第三章 线上推广
一、户外广告投放;县城、工地、客流动线包装(详另案):
二、仁怀民俗、仁怀旅游田野调查:
三、酱酒香飘大中华——(附件五):
四、电影拍摄
五、电视剧拍摄
六、搭建传媒平台,建立常规的新闻发布制度
第四章 线下推广
一、“黔酒,高度”——大中华白酒交易中心运营启动仪式(详附件);
二、酱酒香飘大中华地面巡展;(详附件)
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